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练内功 抓管理 强企业

2017-11-01 阅读: 出处:大理日报8版 作者: 编辑: 
 

——滇西水泥公司发展纪实

    在现代市场经济条件下,企业能否生存与发展,关键取决于能否适应市场经济的要求。云南红塔滇西水泥股份有限公司(以下简称滇西水泥公司)自1995年投产以来,坚持以市场为导向,以提高经济效益为中心,苦练内功,狠抓管理,企业由小变大、由弱变强,现已成为大理州建材大户。
    全面实行管理人员聘任制
    滇西水泥公司1995年起全面实行管理人员聘任制,在人员的任用和考核提拔上注重工作业绩和实际能力,不论资排辈,能上能下,岗动薪变,鼓励青年员工岗位成才,竞争上岗,使干部队伍处于一种良性竞争循环之中。在劳动用工方面,实行全员合同化管理,压缩非生产性人员充实到生产一线;在分配制度上,坚持效率优先,兼顾公平的原则,引入竞争机制,打破平均主义,实行吨工资考核分配办法和奖励工资二次或三次分配办法,层层考核,合理拉开差距,使职工收入与个人贡献紧密挂钩。同时采取送出去、请进来、企校联合办学等途径,有计划、分层次、全方位地抓好职工培训,积蓄企业人才优势。
    建立健全各级质量管理制度
    从投产之日起,滇西水泥公司就把抓质量、创名牌、增效益作为工作重心。坚持采用国际先进标准,建立健全各级质量管理组织、质量管理制度和质量保证体系,水泥产品所有内定的质量指标、物理性能和化学指标均优于国家标准。在产品生产过程中,严格按照PDCA循环的步骤方法,对人、机、料、法、环实施控制,保证产品的制造质量。创造条件积极开展并通过了ISO10012测量管理体系、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,实现了企业质量管理与国际惯例的接轨。
    采取三级安全教育办法
    对入厂新工人采取三级安全教育办法进行安全培训。对特种作业人员除了在公司内部培训外,还要输送到专业部门参加特种专业培训,使特种作业人员持证上岗率始终保持100%。公司成立安全生产管理委员会、安全环保部,建立了由专兼职安全员组成的三级安全管理网络,每年都与各部门签订安全生产责任状,根据事故发生频率的高低、安全系数的大小,将各类事故发生率指标分解到各车间、部门,纳入生产经营责任制,与奖金挂钩,逐月进行考核,严格奖罚。
    除了在软件上不断完善管理外,滇西水泥公司在硬件上舍得投入,购置了安全防范机动车辆、灭火器及其他劳动保护用品,做到劳保用品按时发放,各岗位防护器材配备合理,千方百计为职工提供安全的作业场所。公司广泛开展“三无”班组创建活动、安全知识竞赛、征文竞赛活动。公司坚持把查处事故隐患作为安全工作的重点,采取点面结合、重点突出的办法,实行不定期抽查和定期的安全生产大检查,车间实行日查和班查。对重点隐患部位,加大检查频次,对灭火器、消防栓等消防器材和用品定期抽查试用。对隐患和一般问题,要求及时进行现场整改,一时不能整改的,下整改通知书限期整改。遇到设备大修或多种作业交叉进行时,派专人到现场跟踪监控,及时纠正违章行为,确保安全生产。一系列卓有成效的措施有效减少和控制了公司各类事故的发生。
    培育两个市场
    滇西水泥公司不断更新企业的经营观念,加快营销改革步伐,积极探索适合行业特点的营销模式,迅速实现了市场预测、市场分析、生产调度、营销策划的一体化,形成了以销定产、以产促销的格局,坚实地跨越了一个又一个目标,促进了营销工作的长足发展。在市场建设上,注意培育“两个市场”:一个是内部市场,从生产到销售各个环节都支持销售,以销售为龙头;一个是外部市场,最大限度扩大产品市场占有率。采取产品品种紧跟市场走,价格随着片区市场变的策略,积极搞好产品结构的调整,重视用新产品启动市场,扩大内需;不断巩固市场营销网络,目前,滇西各地州几乎所有乡镇都有公司的经销点,点面结合,保障了产品的顺利商品化。    (李云春)

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