替会风气不可蔓延

□　马晓珊

近日，听一干部自我调侃为“替会专员”，单位大会小会都派自己去。实际工作中出于工作需要，偶有替会的情况，但有部分领导干部常因时间冲突或不想开会，让替会成了日常。笔者认为，一系列的替会链条，一方面折射出领导干部作风上的自我松懈，另一方面也反映出领导干部的颇多无奈。

替会，如果只是偶尔为之，尚可理解，但若成为经常就该反思。真正该参会的人不到场，可能会导致会议精神的领会和传达出现偏差，还会滋生出新的形式主义，令会议的效果大打折扣。随意安排替会，还会打乱基层干部原定的工作计划，挤占从事具体业务的时间，影响工作的正常开展，给替会干部造成额外的心理和身体负担。有的会之所以能替，其中有干部思想认识不到位、自身作风散漫的因素，也有会议纪律执行不严、会议质量不高、会议太多太繁等原因。

要遏制替会风气，需得标本兼治，既做到无人能替，又实现无会可替。严肃会议纪律，改进干部作风是治标。大力精简会议，只开必要的会，必要的会高质量的开才是治本之策。过去几年来，中央明确要求精文简会，为基层减负，但还需谨防文山会海反弹回潮。各级开展考核检查要探索创新方式，不以开会频次、会议规模、会议规格等作为评价一地对工作重视程度的指标。各地要遵循中央有关要求，仔细对往年的会议召开情况进行全面梳理，按照必要程度编号分类，能不开的会不开，能书面传达的尽量以书面传达，必要的能合并召开的一起开，全面提高会议质量，促使领导干部参会不仅人到更做到心至，有力有序推进工作的开展。