莫让分工成为工作落实的绊脚石

为了提高工作效率，提升工作质量，一个单位或者一个专项工作往往会有明确的分工，哪些部门干哪些事，哪些人干哪些事。但是现实工作中分工明确却往往成为某些部门、某些人推诿的理由。

有些工作需要多个部门（科室）合作完成，综合协调部门以业务部门（科室）“职能职责”为由，拒绝承担统筹协调作用，“我不清楚”“业务还是要问具体部门（科室）”变成万事推业务部门（科室）的“万精油”用词，无人统筹导致工作存在真空地带，工作作风逐渐变成“自扫门前雪”，不管公共区域“瓦上霜”。

同时，有些工作需要专人专干，就变成只有这个人能干。有些部门、有些同志经常会出现这样的言论：“按照分工这不是我的工作”“负责的人不在”“这是某某（业务）科室负责的，我不清楚”，从而拒绝完成工作任务，导致事情延误。

这些现象屡见不鲜，也在天天上演，究其原因就是我们干部相互推诿，没有担当精神的体现。对照正在开展的“大理之问”大讨论，在作风问题上，党员干部都应该认真思考，对照“争先进位、跨越赶超”的目标，扪心自问工作作风是否务实担当？莫让分工成为工作落实的绊脚石，成为推诿扯皮的借口，让干事创业的人任务越来越重，让工作和责任得不到落实。