作风要在项目建设一线转变

□　罗会军

今年初，中共云南省委、云南省人民政府印发了《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》，为有力有效推动此项工作，大理州委结合实际印发了《关于推进“两个革命”开展“学做”活动的实施方案》，并召开动员会，认真贯彻落实省委、省政府推进作风革命、效能革命决策部署。推进“两个革命”开展“学做”活动，首要的是要转变作风。笔者认为，作为州属国有企业的干部职工，转变作风就必须到项目建设一线去。

在项目建设一线，能更深入地了解项目。推进项目建设工作，干部职工必须到项目建设一线深入了解项目，结合实际推进项目实施。到项目建设一线深入了解，也是对项目建设工作作进一步调研的举措。一般而言，一个项目在实施前都要经过立项、可行性研究、决策、设计报批等阶段，每一个阶段都严格按要求、按流程来做，但对项目落地真正实施作进一步了解时，发现有的客观条件如相关政策、产业发展前景等发生了变化，有的当地相关领导有了调整，主观上对项目的认识也有变化，为此，对项目前期所做工作的相关内容有的要做微调，有的可能要做大的调整，让项目更结合实际，以保证项目的实施。

在项目建设一线，能更好地架起沟通的桥梁。让当地产业发展、群众得到实惠、企业自身也得到发展，是项目建设的主要目的，但可能前期与当地群众沟通不到位，群众对项目实施的利弊方面不够了解，在项目落地实施的过程中，在土地转让、就业等涉及群众自身权益保障方面的工作有时难以推进。此时，在项目建设一线的干部职工就要直面群众，摆事实，讲道理，晓之以理动之以情，深入了解他们的顾虑和诉求，主动引导舆论并做好项目讲解，在现场对于关心此项目建设的群众进行设计意图及理念的讲解普及，同时认真听取热心群众相关意见并及时解答，及时与当地群众架起沟通的桥梁，在一线化解矛盾，建立起彼此相互信任的关系，推动项目建设的顺利实施。

在项目建设一线，能更有效地解决困难和问题。项目在落地前都做了好多工作，但项目真正落地实施时，很多没有预见到的问题可能会接踵而至，慢慢地表现出来，轻则影响到项目进展缓慢，重则会导致停工。作为在项目建设一线的干部职工，就要深入现场全面、认真、详细地了解了项目推进过程中存在的问题，联系现场实际，弄清存在的难点、堵点在哪里，与先前的设计、规划做对照，多角度、多层面进行分析，优化先前的规划和设计方案等，提出有针对性且可行的解决办法，及时协调解决项目推进中遇到的困难和问题，让问题在一线解决，有效地避免在办公室“隔山打牛”“纸上谈兵”。

在项目建设一线，能更科学地培养锻炼人才。企业缺人才，特别是州市级国有企业缺人才，这是不争的事实。从外面引进人才，由于受地域和经济发展水平的限制，有的不愿意来，有的愿意来，但成本高。自己培养和储备人才，已成为州市级国有企业解决紧缺人才问题的主要途径。让企业员工到项目建设一线，具体参与到项目实施中来，通过在项目建设一线的锻炼，提高员工的管理能力、组织能力、应变能力及沟通能力等综合素质，有利于员工的长远发展。在项目建设一线工作中不断积累实践经验，一步一个脚印，随着项目的不断成型、完工，员工也在不断成长，为企业各级管理人员的选拔建立起了人才库，储备起一批有实战经验的人才。

［作者系州交通投资开发（集团）有限公司党委副书记、副总经理］