漾濞探索建立“三五”工作机制 推进经济社会高质量发展

□ 通讯员 江静龙 杨晓玲

漾濞县在推进“两个革命”开展“学做”活动中，探索建立“五化路径、五个一线、五个典型”的“三五”工作机制，深入践行“三个工作法”，树立标杆和榜样，以干部作风转变为核心，引导和激励广大干部履职尽责、干事创业，全面做好经济社会高质量发展的“当下事”。

聚焦“五化路径”

推动项目工作

“现在企业和群众办事都好办多了。我们企业有驻企服务员、党建指导员、服务监督员，还有挂钩机关党支部，他们会经常来企业开展服务。”云南雄胜建筑工程有限公司总经理习武介绍说，公司通过优化营商环境“三挂三员”服务机制的落实，在最新惠企政策、财税金融服务、党的建设等方面的问题得以改进和提升。

漾濞县在推进项目工作中，聚焦“任务项目化、项目清单化、清单具体化、责任明晰化、成效可量化”的目标，用项目工作法把宏观大任务转化为小项目，再分解细化为“常规项目清单”“重点项目清单”“创新项目清单”，并对目标成效、时间节点、工作标准、项目环节等进行细化、量化、实化，构建县领导挂帅、牵头单位和责任单位落实、专人负责的责任体系，形成责任网格化管理，项目实施专班化推进。同时，制定科学合理、简便易行的考核管理办法，进行“每周一自查、每月一督查、每季一考核”，解决“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题，把泛化的工作量化、无形的工作有形化、虚化的工作实化。

强化“五个一线”

解决实际问题

“张进伟户近四年来享受的各种政策补贴合计6.2万余元，其中民房灾后恢复重建各项补助6.04万元，草原生态补贴、耕地地力保护补贴、种粮一次性补贴1200余元……”6月7日，在“我为群众算笔账”专项活动中，漾濞县委书记张世伟在光明村为群众算发展账、产业账、未来账。“下移工作重心，走出机关‘衙门’，走进百姓‘家门’，让问题发现、解决、见效都在基层一线。”

漾濞县大力推行一线工作法，持续用活“书记院坝（楼宇）协商会”“我为群众办实事”“火塘会”等载体，把办公室搬到改革发展、项目建设、招商引资、乡村振兴、恢复重建等工作一线。强化“调研在一线开展、决策在一线形成、部署在一线进行、任务在一线落实、成效在一线彰显”，围绕县委、县人民政府中心工作和乡镇部门职责任务等“当下事”，由领导干部带头，深入一线有针对性地开展调研，使决策上接“天线”，下接“地气”，通过一线办公、一线指导、一线协调、一线调度、一线督促，推动难题突破、纠纷化解、探索创新，让群众得实惠、工作有成效。

突出“五个典型”

树立典型标杆

“生命不息，奋斗不止。我是一名共产党员，身体的残疾从来不曾影响我对梦想的追逐，从前是，现在是，未来也是，乡村振兴路上，我会一直坚守。”7月11日，全国“人民满意的公务员”拟表彰对象公布，漾濞县残联副理事长、美翕村驻村工作队队长李春梅榜上有名。“我想让更多的人相信，贫困和一时的困难并不可怕，我和我家人就是例子，我们不仅战胜了贫困，更战胜了‘厄运’。”李春梅如是说。

漾濞县大力推行典型引路法，突出抓实“增强典型意识、挖掘培树典型、宣传推介典型、表彰激励典型、对标看齐典型”五方面工作，树牢亮点示范、典型引路思维，注重发现掌握一批不同层次、不同类型、不同领域的先进典型，先后涌现出灾后恢复重建“金星速度”，乡村振兴光明村“五五模式”，民族团结进步示范创建“六抓六促六工程”等一批品牌型的工作典型以及李春梅、杨雪明等一批先进人物，并通过现场会、观摩会及各级主流媒体平台等对先进人物、典型经验进行推广，以典型引领发展，以实干推动发展。