蹲点调研谨防“跑题”

当前，为转变工作作风，部分单位践行一线工作法，组织单位人员下沉，深入基层、深入群众、深入企业开展蹲点调研活动。然而在实际蹲点中，有的蹲点人员不熟悉蹲点工作，只注重听取汇报，对基层和群众的困惑“答非所问”，与调研单位相互“不适应”；有的听从“蹲点安排”，只到部分“代表性”点位“走马观花”，蹲点调研存在“蹲点打卡”“走过场”“隔层纸”现象，最终调研结果形式化。

开展蹲点调研，目的是参与基层实际工作，通过面对面交流、实地查看，对工作情况进行深入、全面了解，然后发现问题差距，找准短板不足，最终解决问题、推动工作。“打卡”“走过场”“隔层纸”式的调研，了解不到实情，无法切入工作的痛点和实际，最终不仅背离蹲点调研的初衷，还无形中增加基层工作负担，甚至会拉开党群干群之间的距离。

蹲点调研形式化，其实质上还是干部工作作风不严不实，为民服务理念不强，存在形式主义和官僚主义问题。调研是联系群众、发现问题、科学决策的重要途径。笔者认为，蹲点调研工作不能仅仅为了完成蹲点时间和任务而去蹲点，不仅要“身蹲”，更要“深蹲”，要有针对性地“蹲”。对于上级部门，要提前研究需要蹲点了解、跟进的内容，并对蹲点人员进行培训和工作跟进。对于下沉蹲点人员，要提前熟悉掌握蹲点内容，根据日常工作梳理调研点的情况，做足功课，多一些解决问题的“底气”，蹲点过程中要紧密结合工作实际，下沉一线开展“接地气”调研，少一些条条框框，多听听基层的声音，多了解问题的来龙去脉，多提有指导性的意见建议，帮助基层解决急难愁盼问题。对于基层部门，在被调研时，要多讲一些实际问题，少一些安排调研的“规定动作”。