厚植“严”文化 建强组工队伍

□ 通讯员 毕华军 赵磊

漾濞县委组织部把建设先进组工文化作为从严治部首要任务来抓，把“学习文化”“行为文化”和“制度文化”厚植于从严治部全过程，努力打造模范部门和过硬队伍。

厚植“学习文化”，建设“政治过硬”的“政治型”机关。围绕“政治强”目标，坚持全面系统学、专题研讨学、取长补短学“三学”。在部务会会议和周例会上采取干部轮流领学+领导随机提问的方式，推动干部职工全面系统学习新政策新法规，做到对分管和负责业务政策“一口清”。每月由1名部领导牵头，组织分管股室聚焦当下热点难点或重点工作展开集中讨论，把被采用的“点子”计入干部平时考核成绩，2023年共组织14次专题研讨，推动12项重点工作破冰。实行1+N“师带徒”制度，8名“老组工”手把手帮带2至3名年轻同志。建立按月到上级组织部门汇报对接工作制度，做到州、县工作同向同频。组织外出学习交流4批次，在互学互鉴中取长补短。

厚植“行为文化”，建设“能力过硬”的“效能型”机关。围绕“本领高”目标，坚持锤炼提笔能写、张口能讲、遇事能谋、干事能成“四能”干部。对50岁以下组工干部实行信息文稿量化考核。开办“组工讲堂”，让组工干部主动走上讲台讲思路讲党课讲业务，提升“说、讲”能力，2023年开展“组工讲堂”10场、授课23场次。出台《漾濞县组织工作质效管理办法》，列出6大项53个自身建设目标清单、14个组织工作“重点项目”清单、5个“创新项目”清单，2个拟出台重要政策文件清单、14个计划召开重要会议清单，定责定人定时定措施，以“一月一提醒、一季一研判、半年一自查、年底一总结”的闭环式管理推动工作开展。将质效管理内容量化为具体指标，按季度考核公示，作为组工干部平时考核和年度考核依据。

厚植“制度文化”，建设“作风过硬”的“服务型”机关。围绕“作风硬”目标，坚持纪律从严、管理从严、监督从严“三严”。完善部务会议事制度等12项内部管理制度，坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，推动从严治部“制度化”。严格落实催办督办机制，由干部监督股负责日常工作提醒纠偏，每季度在部务会会议上通报情况，确保制度执行常态长效。探索试行“八小时外”监督管理办法，引导组工干部适应在“八小时外”的监督下生活。实行组工干部联系服务工作机制，以1名部领导带领2至3名干部职工的方式，挂钩联系全县9个乡（镇）、67个部门和县内重点企业，把日常工作、业务督导和干部监督管理“一杆子插到底”，确保每项工作有人盯、有人管、有人促。2023年，25名组工干部以党建指导员身份，点对点联系服务县内58家重点企业，共开展服务98次，帮助解决17个问题。