今年以来，大理州工业投资（集团）有限公司以2020年度党风廉政建设责任制考核整改为契机，坚持以党的政治建设为统领，全面排查各领域、各层面、各环节存在的突出问题，深挖病灶，对症下药，全面加强公司党建工作。

全面从严治党全覆盖、不留死角。通过深入考核整改和全员作风大整治，该公司围绕运营中存在的问题，及时修订完善和新建了一批规章制度，做到了决策有依据、执行有规范、监督有主体，针对作风整治中排查出的8个类别45个廉政风险点，制定防控措施60条，公司党建工作和企业改革发展“两张皮”、党组织软弱无力的情况有了明显转变，党组织管大局、把方向的领导作用得到全面加强，集团公司全体干部职工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断提高，纪律和规矩意识明显增强，工作作风有了明显转变。

党组织前置研究的科学性、规范性得到加强。坚持把决策的科学、合规、高效、规范作为整改的一项重点工作任务，为强化决策前的咨询论证，在集团内部成立了战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险委员会三个专门委员会；在集团外部聘请了中国安永华明咨询公司对集团公司帮扶的企业进行全面审计，为制定帮扶措施提供科学、准确、全面的决策依据；聘请了云南弘远会计师事务所为集团公司财税顾问，为公司提供财务、税务咨询和内控、内审等服务。修订完善了集团公司“三重一大”决策制度。专门设置了“三会办”（股东会、董事会、监事会协调服务办公室）、督查考评办公室和正风执纪监督管理岗，负责做好集团公司决策事项的督查督办和问责工作。

抓班子带队伍成效明显。整改以来，工投集团紧盯关键少数，要求班子成员对照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准和“抓班子、带队伍，立规矩、建制度，能贡献、有作为”方面的不足和差距，重点查找是否存在“角色不转变、人岗不相适、岗责不对等”以及“个人能力恐慌、想落实没有能力落实、想承担没有能力承担、想解决没有能力解决”等方面存在的问题，认真分析原因，扎实整改落实。在集团内部打破领导分工、打破层级、打破建制，集中优势资源，组建了集团公司领导带队的6个专项工作组，领导班子成员身先士卒，强化职责担当，奋力攻坚克难，在重大风险化解、筹融资、企业纾困帮扶、集团生产经营战略调整等方面取得了显著成效，极大地鼓舞了士气、提振了信心，集团上下攻坚克难的劲头空前高涨，“助力新发展、奋进新时代”的信心和决心更加坚定。

［唐争刘］