今年8月，云南红塔滇西水泥股份有限公司（以下简称“滇水”）迎来建厂30周年。30年间，滇水风雨兼程，一路走来、一路艰辛、一路发展、一路辉煌，实现了从无到有、从小到大、从弱到强，再到整体搬迁、涅槃重生的巨变。30年来，滇水取得的成绩来之不易，积累的经验和得到的启示尤为宝贵。

党建筑牢“根”和“魂”

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是推动企业高质量发展的坚强保障。一直以来，滇水坚持全面加强党的建设，不断提升党组织的凝聚力和战斗力，努力营造风清气正的政治生态，充分激发全员干事创业的热情。

深化“党建+”与现代公司法人治理相结合的体制机制。把党建工作总体要求写入公司章程，进一步明确了党组织在法人治理结构中的法定地位。正确处理董事会与党委会的关系，围绕发挥党组织领导核心和政治核心作用，修订完善了“三重一大”事项集体决策、党委议事规则等制度，把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。始终把制约公司高质量发展的难点、热点问题作为党建工作的重点，强化党群共建，不断激发党建活力，让党的政治优势、组织优势、密切联系职工群众的优势得到有效发挥，促进公司各项目标任务较好完成。

深化改革添活力

建厂以来，滇水始终勇立潮头并蓬勃发展，稳扎稳打，是持续深入改革创新的发展战略起到了关键性作用。

滇水的改革，是从股份制改制入手，再逐步建立现代企业制度。1993年，滇水率先在云南省建材行业实现股份制改制，成立了股东会、董事会、监事会和经营班子的领导体制，接受了董事会领导，真正实现了政企分开，增强了企业的自主权。董事会按《公司法》和公司章程进行运作，对公司的建设发展、生产经营体制改革等重大决策负责，总经理对日常经营决策和行政指挥负责，监事会履行监督职能。

为充实和完善现代企业制度，滇水持续多年对劳动用工、干部人事、工资分配三项制度进行大刀阔斧的改革，逐步建立起与市场经济相适应的内部管理新机制。由于责、权、利明确，在产、供、销、人、财、物等方面的管理比较规范，管理人员实行聘任制，劳动用工实行合同制，经营管理手段、方式以及分配等均按社会主义市场经济体制要求运行，从而较好地调动了职工的积极性,激发了企业活力，持续增强企业的发展后劲。

强化管理增效益

管理是生产力，管理出效益。滇水在突出抓好安全、环保管理的同时，高度重视质量、成本、营销管理。质量管理上，进一步提高新厂建设技术水平，完善了质量体系，强化了内部管理，使产品更加经得起检验，经得起比较，进一步筑牢了质量根基。成本管理上，注意从认识层面、管理层面、技术层面抓起，千方百计挖潜增效。营销管理上，充分调动营销人员和经销商的积极性，加强工作谋划，遵循市场规律，适时调整营销策略，努力扩大销量，提高效益，赋能公司高质量发展。

企业精神聚合力

滇水从传统教育入手，采取多种形式广泛宣传塑造和弘扬企业精神的重要意义，联系工厂发展历史，仔细回顾和发掘企业在长期实践中已经形成的优良传统，唤起广大职工关心企业、热爱企业的情感共鸣，努力从情感上奠定认同并遵循“严字当头、艰苦奋斗、团结拼搏、开拓创新”16字企业精神的基础。“凝聚理想，共筑辉煌”的企业理念，更让每个员工时刻感受到一种和谐向上和自我价值实现的强烈愿望，把全体员工凝聚成一个利益共享，荣辱与共的命运共同体，铸就了企业每一年的辉煌业绩。

站上新的起点、新的高度，滇水满怀信心，接续光荣与梦想，重整行装再出发。在上级党委和董事会的正确领导下，在新一届领导班子的带领下，全体“滇水人”将不断洞察行业形势，把握挑战机遇，汲取前进力量，以更加昂扬的姿态奋勇前进。

［李云春］