自“清廉机关”建设工作开展以来，州国资委紧紧围绕清廉建设目标任务，将清廉建设工作渗透到国有企业改革发展的各个环节，建机制、强监管、树新风，多维发力全面筑牢清廉阵地。

塑体系、建机制，党建赋能国资国企发展。坚持“两个一以贯之”，推动“党建入章”“一肩挑”“双向进入交叉任职”等向基层覆盖延伸；坚持“党委主抓、企业主推、科室协同、上下贯通”的组织领导体制和工作运行机制，健全完善党委主体责任、纪检机构监督责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”四责协同、合力运行的责任体系；把“清廉机关”建设作为推动党建工作和业务工作协调发展、全面发展的重要载体，作为年度考核、创先争优、职级晋升的重要依据，建立责任落实、督促检查、典型激励、考核问责、动态管理等长效机制。

强监管、抓融合，监督融入国资国企治理。将清廉建设与加强国资国企党的领导、党风廉政建设、国企改革发展工作紧密融合，做到“三融合”；坚持目标管理，把“清廉机关”建设与党建工作、业务工作和创优提质工作同研究、同部署、同检查、同落实、同考核；坚持开门创建，广泛听取党员、群众的意见建议，使“清廉机关”建设的过程成为提升党建质量、破解工作难题、转变工作作风、服务人民群众、推动事业发展的过程；坚持监督推动，各级党组织适时召开部署会议、深入基层调研，认真分析情况，研究解决突出问题，确保清廉建设工作落实落细见成效。截至目前，州属国资国企围绕提升国资监管综合能力、全面加强党的作风和纪律建设、做细做实清廉建设等方面积极抓好工作落实，制定实施方案13个、召开部署及推进会议24次、成立领导小组5个、组建工作专班17个、设置重点任务清单154项，推动全面从严治党深度融入国企改革发展和生产经营各领域全过程。

育标杆、树新风，增强清廉国资国企氛围。坚持以点带面，注重突出示范创建和精准培育，积极借鉴先进单位做法，结合州属国资国企改革发展和工作实际，围绕清廉大理建设“十大行动”，积极创建典型、培育特色亮点。截至目前，提出并积极创建典型案例和特色亮点14个。下一步，州国资委将进一步加强对清廉建设特色工作和典型经验的精品化培育、精细化管理，通过清单式、常态化的监督指导，积极打造一批具有国资国企辨识度的可复制、可借鉴、可推广的清廉特色亮点品牌，努力形成更多标志性、创新性成果，打造国资国企清廉品牌集群。