本报讯（通讯员 杨凤雄） 近年来，宾川县坚持问题导向，抓统筹、明职责、优考核、强激励，用改革创新的办法打好“组合拳”，激励干部担当作为、阔步前行，力促基层减负赋能、提质增效。

抓统筹，重源头管控。出台《关于深化拓展整治形式主义为基层减负工作的具体措施》，强化上下联动、同题共答，一体推进任务落实。制定县委文件制定计划、全县会议活动召开计划，实行计划限额清单管理，在量的管控和质的提升上双向发力，推动发文开会提质增效、文风会风清新务实。今年上半年，县级层面发文191件、召开会议78次，同比减少20.4%、2.5%。强化调研活动统筹，拟定《宾川县2024年度重点课题调研方案》《关于切实提升调查研究实效巩固拓展减负成效的函》，落实“深、实、细、准、效”要求，避免扎堆调研、重复调研、多头调研，调研实效明显提升。

明职责，重减负赋能。建立基层赋权事项动态调整机制，开展乡（镇）权责事项实地调研、履行情况摸底评估，按照“一乡一清单”，动态调整权责清单，乡（镇）承接县级行政职权事项从114项减少至53项。统筹推进全县92个村（社区）规范挂牌工作，共规范牌子546块，清理拆除室外牌子982块。新招聘基层治理专干32名，下沉乡（镇）事业编制27名，有效破解“小马拉大车”困境。规范面向基层的政务应用程序管理，持续整治“指尖上的形式主义”，截至今年6月底，该县关停微信公众号3个、微博号1个，解散141个、整合42个使用频率低、实用性不强、功能相近、重复交叉的工作群组。

优考核，重减量提质。下发《关于进一步强化督查检查考核统筹规范的通知》，严格执行年度计划和备案管理，严控总量频次。制定《2024年度综合绩效考评工作方案》，突出考准考精考实，优化考评指标体系，精简考评类别和指标数量，精简考评环节和程序，乡（镇）考评指标从47项整合为26项，县级机关单位考评指标从14项整合为10项，加分项从7项整合为4项，扣分项从20项整合为7项，考核体系精简精准行动扎实推进，切实为干部松绑减负，有效减少考核负担。

强激励，重减压提气。强化结果运用，重点聚焦高质量发展目标任务分类实行差异化考评，安排资金120万元专项用于奖励优秀等次的乡（镇）、县级机关单位。强化激励引导，出台《宾川县激励干部奋力拼经济七条措施》，制定县处级领导挂钩GDP基础指标、重点项目、联系企业三张清单。2023年，该县果蔬外贸进出口总额达23.28亿元，占全州总额的56%，出口额连续5年居全州首位。突出从经济工作、重点项目等一线识别优秀干部，2023年从一线提拔使用干部41名。强化容错纠错，坚持把“三个区分开来”要求具体化，严格落实《宾川县干事创业容错纠错办法（试行）》，为担当者担当、为干事者撑腰，激励干部开拓进取、干事创业。