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勇挑重担辟新路 科学发展天地宽

2008-08-12 阅读: 出处:大理日报B3版 作者:本报记者 马碧静 通讯员 吴晓凌 编辑: 
 

———永平县中医院院长周志伟带领干部职工走出发展低谷侧记

     走近永平县中医院,改造一新的大楼让人眼前一亮;往里走,整洁的病房里,患者安心养病,医务人员的工作忙碌而有条不紊地进行。一直以来,备受病人冷落的永平县中医院面貌焕然一新。
    原来,这是周志伟上任永平县中医院院长以来所带来的可喜变化。他是如何带领全院干部职工让陷入困境的中医院在改革中蜕变、在科学发展中重新焕发出勃勃生机的呢?
    困难面前不低头
    2006年10月,周志伟从永平县人民医院调到永平县中医院任院长。当时,中医院负债沉重,历年来累计欠债达500多万元;基础设施薄弱、医疗设备简单落后,远远不能满足正常医务工作的需要;医院发展滞后、效益不好,职工人心涣散、工作积极性差。
    “困难就摆在眼前,不干是逃避,要干又是千头万绪,自己应该如何抉择?”周志伟静下心来仔细思量后,决定勇挑重担,迎难而上。“收拾一个烂摊子,你有谱吗?”“不比年轻人了,去伤那个神干嘛?”面对种种劝说,周志伟始终没有动摇。他相信困难只是暂时的,并暗下决心,一定要使中医院走出发展的低谷。
    大胆改革添动力
    “只有走改革创新之路,才能开创工作新局面。”周志伟上任后,团结带领全院干部职工定期组织政治理论及业务技能知识学习;经常深入各科室了解实际情况,与职工交心谈心,并通过民主评议的形式,广泛收集职工、患者和群众的意见建议,找出症结逐步逐项进行整改。
    为充分调动职工工作积极性及发挥职工专长,周志伟以科室为单位设定工作岗位,实行竞争上岗;为体现多劳多得、优劳优酬的原则,大力实施人事及分配制度改革,将成本绩效、医疗业绩考核纳入医院考核体系;为全面推进全员优质服务,在向社会公布医疗服务承诺的同时,不断细化服务内容,量化服务标准,优化服务质量,硬化奖惩措施。
    通过采取一系列行之有效的改革措施,中医院的各项工作实现了质的转变。
    夯实基础促发展
    为改变医院业务用房狭窄陈旧、医疗设备落后的状况,在经费十分紧张的情况下,周志伟精打细算,从业务经费中挤出近20万元,对医院的办公条件和就医环境进行了改善,着力营造职工安心、患者舒心的医疗环境。
    2006年10月以来,中医院先后更换了窗帘、被服及多年使用的木制病床,并配置了高频电刀、尿液分析机等医疗设备。同时,在对各科治疗室和手术室进行规范化改造的同时,新增了3间行政办公室;为缓解业务用房紧张的局面,周志伟还大胆投资近15万元,在医院空闲地上建盖了143平方米的简易门诊,将门诊部与住院病区独立分设。
    2007年,为解决急需医疗设备,周志伟四处奔走后,在州县有关部门的支持下,投资25万元新购阿洛卡B超机1台、心电监护仪2台、高压消毒锅1台;今年,中医院又投资5万元建成具有中医特色的传统疗法中心;投资4万余元购置了工业型洗衣机、十二导联心电图机各1台。
   强化管理树形象
    作为“二级乙等”全民所有制县级医院的一名管理者,周志伟深知自己肩上的担子。为起好表率作用,他总是以身作则,从不推诿病人,也从不计较个人得失。在严格执行单位各项规章制度的同时,他还认真做好对医务人员的传、帮、带工作。上任至今,他亲自主刀和带教完成了阑尾、肿瘤、骨科等大小手术700多例。
    为使中医院真正成为人民群众信赖的医院,周志伟对医务人员的医德医风进行严抓严管,杜绝了生、冷、硬等不良行为的发生;在财务管理上,周志伟始终坚持把每一分钱用在刀刃上,并偿还了旧债70多万元;通过科学管理,中医院的业务收入从原来每月不足20万元增长到如今每月45万元,增长率达125%;门诊人次从原来每月940人增加到如今每月1359人,增长45%。
    “周院长及每一位医护人员真诚的微笑打消了我们的顾虑,亲切的问候拉近了我们的距离,他们以精湛的医术让我们康复,我们心里觉得暖融融的。” 在中医院接受小腿手术后的患者赵洪光道出了病友们的心声。

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