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祥云县医院:实施人才战略集聚发展力量

2018-08-20 阅读: 出处:大理日报7版 作者: 编辑: 
 

    □ 通讯员 杨舒寒 杨丽芳
    祥云县人民医院在新医改浪潮中,坚持走以人才为基石的创新发展之路,积极树立品牌理念、实施品牌战略,加强人才引培管服力度,全力打造人才品牌工程、品牌项目,以人才建学科、以人才带团队,用独具特色的品牌优势赢得快速发展。

打造柔性引才项目品牌

    深挖急需紧缺人才,打通招才引智源头活水。积极创新人才引进机制,拓宽柔性引才渠道,通过对外引进“高精尖缺”急需紧缺人才,完善学科建设,提高学科的专业实力和创新发展能力。一是开展对口支援。与上海九院签订3轮11年对口支援协议,引进16批医疗队83名专家支援医院33个科室,建立12个新学科,帮扶150项新技术、新项目,留下一支“带不走的医疗队”;开通远程医疗专线,建立首家援滇远程医学会诊中心,共享上海九院优质医疗专家资源。二是实施合作共建。与昆明医科大学第一附属医院建立联盟合作,190名专家赴祥实施精准帮扶和智力支持;建立“云平台”,双向转诊503人次;远程会诊病例2506例。与昆医附二院康复科、昆华医院妇产科、昆明市三院结核病科开展专科联盟,不断提升专科建设及诊疗服务能力。三是设立专家基层工作站。申报并通过了云南省第三批专家基层科研工作站的评审认定,建立黄云超专家基层工作站、阮标专家基层工作站,通过技术支持、在线诊疗等进行科研攻关,强化肿瘤、耳鼻咽喉疾病防治等重点专科建设。

打造内部培养工程品牌

    育好用活现有人才,厚植本土人才发展优势。在“引进来”和“送出去”带动学科人才队伍建设,提升骨干人才技能的基础上,创新人才选拔培养机制,不断优化本土人才发展环境,打造“人才品牌方阵”。一是搭建学习交流平台。制定《住院医师规范化培训考核管理办法》,阶梯式外送28名住院医师进行规范化培训。每年选派20余名业务骨干到“三甲”医院进修学习,派出300余人次外出参加学习班、研讨会,30名专业技术骨干被聘为大理大学、保山中医药高等专科学校兼职教授、副教授。二是实施“领军人才”培养工程。制定《医学领军人才培养实施办法(试行)》,选拔优秀学科带头人纳入5年培养项目,每人每年支持10万元培养经费。选拔的12名“领军人才”带领学科团队成功建设云南省临床重点专科。三是实施业务骨干培养工程。制定《临床医技业务骨干培养实施方案》,选拔优秀业务骨干纳入3年培养期,每年投入300余万元,共为142名优秀青年学科骨干成长搭建平台。

打造管理服务质量品牌

    涵养良好人才生态,培肥沃土留住关键人才。坚持管理和服务并重,以开放式发展的理念健全人才培训、考核、激励、关怀等制度,不断优化人才发展环境,提升管理服务品质。一是“人才+岗位”优化资源配置。实行竞岗竞职机制,打破“直接任命”的旧例,通过竞争上岗用好编外合同制人员,一批优秀编外合同制人员走上中层管理岗位,62%编外合同制人员队伍有职业上升的空间。建立健全人事管理制度,人员由身份管理向岗位管理转变。二是激励保障注入内生动力。修订完善医院绩效管理办法,确定了以服务工作量、服务质量、疾病难度系数、风险系数等绩效核算的维度,按效能积分的方式实施绩效核算。全面推行同工同酬管理,对取得执业医师资格证、主管护师职称及聘任为中层干部的编外人员给予同等待遇。充分发挥群团组织桥梁纽带作用,塑造医院文化,激发干事热情,营造良好氛围。三是优质服务递出关爱“名片”。建立院领导联系服务专家制度,成立人才联络办,推动人才联络服务常态化、精细化。投入180余万元,建设专家公寓22套,设立活动室、健身房、专家食堂等配套设施,用优质服务留住人才。

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