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祥云县“三个一线”工作法培养选拔干部

2018-11-07 阅读: 出处:大理日报2版 作者: 编辑: 
 
    本报讯(通讯员 杨舒寒 罗刚) 祥云县针对在全省首批实现脱贫摘帽、促进经济稳增长、加快棚户区改造步伐等工作实际,制定了在脱贫攻坚一线、经济工作一线、棚改工作一线精准培养锻炼、考察识别、选拔任用干部的方案和措施,引导全县各级干部把心思和精力聚焦到脱贫攻坚、经济发展和棚户区改造工作上,强化了干部责任担当,激发了干事创业的精气神,树立了在一线选人用人的鲜明导向。
    一线培养强队伍。积极为干部在脱贫攻坚、经济工作、棚改工作一线搭建干事创业舞台,引导和鼓励干部到工作一线砥砺品质、提高本领、建功立业。选派2批次403名干部到136个村(社区)担任驻村工作队员或第一书记,2批次20名推优干部到乡镇担任扶贫专干、26名优秀干部到县脱贫办锻炼;选派3批次30名后备干部到棚改办公室接受锻炼;抽调2批次230名干部组建77个棚改工作队分片挂包棚户区改造农户;抽调2批次210名干部到10个项目指挥部负责项目征地拆迁和做群众工作;选派3个批次22名缺乏乡镇工作经历的科级干部到乡镇挂任党政副职,让干部在一线知民情、解民忧,受磨炼、强本领。
    一线考察“试真金”。改进和完善考察识别干部的机制和方法,制定在“三个一线”考察识别干部办法和“三个一线”综合分析研判干部工作方案,实行县级分管联系领导识别推荐脱贫攻坚一线干部、单位党组织识别推荐脱贫攻坚一线干部、组织部门全覆盖分析研判等三项制度,充分发挥县级领导、党组织、组织部门把关作用,多渠道、多层次、多侧面考察识别脱贫攻坚一线干部,全方位了解脱贫攻坚一线干部情况。三年来,开展领导班子和领导干部综合分析研判5次,考准考实一线干部,有针对性地调整优化乡镇领导班子;去年以来,由县级领导向县委署名推荐一线优秀干部61名,由乡镇、县直部门向县委优先公开推荐一线优秀干部163名。
     一线选用树正气。建立一线干部正向激励机制和惩戒约束机制,突出分析研判和考核结果的运用,对在“三个一线”工作中表现优秀、业绩突出、群众公认、符合条件的112名干部优先提拔重用,其中,脱贫攻坚一线提拔60名、棚改一线提拔4名、经济工作一线提拔48名。出台《祥云县干部人文关怀办法(试行)》,从政治上激励、思想上关怀、生活上关心、发展上支持4个方面,明确19种实施干部人文关怀的情形和措施,对14名生病入院的干部实施人文关怀,对120名工作优秀的扶贫、项目、棚改工作队员和第一书记进行表彰。出台《祥云县推进领导干部能上能下实施细则》《祥云县驻村扶贫工作队员召回办法》《祥云县提升城乡人居环境行动干部召回办法》,调整因违纪违法、不胜任现职一线干部13名;着力整治“走读式”“挂名式”帮扶,对履职不力、作风不实的30名工作队员进行召回处理。
    
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