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“催促”不应成常态

2017-08-11 阅读: 出处:大理日报2版 作者: 编辑: 
 
    □ 张育维
    在具体工作中,我们常会遇到这样的情况:开会不催人难到齐,材料不催不会按时上报,工作不催无法推动落实。凡事在一片催促声中推进,上边不耐烦、下边压力大,形成“你不情我不愿”的不良局面。
    其实,对于工作推进,既然有了明确的安排部署或正式的通知要求,就必须不折不扣严格按要求抓好落实,至于推进过程中存在的困难和问题,可以寻求解决的措施和办法,但决不能一拖再拖,导致事情一摆再摆,更不能置之不理、决而不行,造成工作延误。
    催促多了,一些人也就习惯了,没人催促,反倒觉得不自在。要解决“拖延症”,一是要令行禁止,做到“马上办”。接到指令,迅速分析、及时处理;收到通知,尽快落实、限时办结。要从思想上紧起来,在行动上跟上来,确保事事有回音、件件有落实。二是要强化问责,念好“紧箍咒”。对于善“拖”之人,不能过于迁就、一催了之,而应按照相关规定和要求,启动问责程序,追究相关责任,营造出“等不起、拖不得、坐不住”的工作氛围。三是要形成机制,养成“好习惯”。制度的生命在于执行和落实,要实现管理从被动向主动转变,就需要让写在纸上的规矩和纪律具有实实在在的生命力,最终成为人们的思想自觉和行动自觉,让催促声成为过去式。
    催促千遍,不如问责一次。只有充分发挥制度的刚性约束,让规矩纪律入脑入心,才能让“反应慢”的人行动快起来,让办事效率高起来。这样,即使不催,事情照样能办得了、办得好。

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