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抓好“5个力” 促企业健康发展

2019-01-04 阅读: 出处:大理日报8版 作者: 编辑: 
 
    企业发展不是一蹴而就的事情,需要领导和员工共同努力才能稳健发展。今天,大杨物业就和大家谈谈抓好 “5个力”在企业发展中的重要性。
    约束力
    企业发展需建立健全各项管理规章制度,引入规范化的管理机制,用制度来约束、规范员工的言行举止。一方面,规章制度不能高高挂起,应该汇编成册,组织学习,深入人心,让大家知道哪些事要做好,哪些事要避免,不小心违反了,要接受什么处分。另一方面,规章制度汇编成册,公司管理才有相对稳定的延续性,能避免管理的随意性,也不会因为岗位人员更迭,制度产生前后矛盾。
    企业还要不断完善绩效考评制度,量化管理,奖优罚懒,不能干好干坏一个样,适当的压力能产生工作动力。
    执行力
    工作的高效落实,品质的不断提升,关键是人的因素,关键是各部门的执行力。
    因此,部门的常规工作,要有“月、周、日计划表”,部门主管要有工作的主动性,要不断锤炼协调能力,敢做、敢管。要有团队精神,既分工又合作,心中要有集体观念,共同推动企业发展。
    凝聚力
    在制度管理的同时,还要加强人文关怀,关心职工的安危冷热,维护职工的正当权益。关心职工的文体生活,开展丰富多彩的体育文化活动,做好职工病痛、病灾慰问,做好职工生日祝福,温馨活动,能凝心聚力,化解矛盾,促进团队合作。再者就是要做好职工之间,上下级之间矛盾的调节和化解工作,这样才能建设和谐企业。
    创新力
    创新是企业发展的灵魂。墨守成规、因循守旧的企业永远不会有竞争力。所以,应该努力建设学习型企业、学习型部门。强化职工的继续教育和岗位培训,不断提高其管理水平,外塑形象,内强素质。集思广益,建言献策,虚心向一线员工征询企业管理“金点子”,提高企业的创新能力、推动企业科学发展。
    企业要发展,就不能安于现状得过且过,企业和个人都要有发展的危机感。各部门要排查管理方面存在的迫切问题,进行“课题研究”,也就是积极寻找解决问题的最佳方法、途径,可以集思广益、可以向书本学习、网上学习,既可以“走出去”,也可以“请进来”,主动地学习新的管理经验及管理模式。
    感召力
    作为公司的一员,尤其是高级主管,在坚守职业道德的同时,在企业发展的这方平台上,要有自己的职业追求,工作要有所作为。要用自己脚踏实地的工作作风、精益求精的工作态度、诚恳虚心的处事方式,不断提高部门工作的号召力。用自己的人格魅力把企业的发展思想、管理理念深入到每一个员工的思想中,使员工接受并积极努力地以这种企业精神创造企业价值。    [张 燕]
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