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把大理建成一流区域性物流配送中心

2010-01-25 阅读: 出处:大理日报A3版 作者: 编辑: 
 

省烟草专局大理卷烟物流信息系统评估会提出

把大理建成一流区域性物流配送中心

    本报讯(记者 程峰) 近日,省烟草专卖局(公司)组织召开了大理卷烟物流信息系统评估工作会议。
    大理是云南省开展卷烟现代物流建设试点地区之一。2009年,州烟草专卖局(公司)领导班子将卷烟现代物流建设作为公司的重点工作来抓,新建了卷烟物流配送中心,并围绕“优质、高效、安全、低成本”的目标,在“精”字上下功夫,全面打造以“精细管理、精算成本、精准作业”为核心的精益物流,为全面提升物流管理水平,力争将大理建成一流的区域性物流配送中心做了大量的基础性工作。与会专家也对大理烟草专卖局(公司)现代物流体系建设给予充分肯定和高度评价。
    州烟草专卖局(公司)卷烟物流配送中心位于大理州物流规划区-凤仪镇,距大理市区8公里,园区内公路纵横,泛亚铁路穿区而过,物流中心距离楚大高速公路出口2公里,距铁路货运站2.5公里。物流中心于2009年经国家烟草专卖局批准立项,工程项目投资8700万元,其中土地投资1050万元,建筑投资5952万元,设备投资1698万元,包括1200平方米的卷烟高架立库、3820平方米的卷烟分拣车间。土建工程项目于2009年3月18日正式开工建设,7月18日初验,建设用时仅4个月;设备于8月1日进场安装,10月8日开始调试运行。整个园区分为作业区、办公区及生活区。卷烟分拣设备采用了“昆船”公司最新研发的两条分拣速度为15000条的复合分拣线,实现了数字化仓储和高效率的分拣作业,按每天工作6小时计算,可达到15万箱的年分拣能力。此前,该公司先后多次派人到山东、浙江等地就现代物流体系建设进行考察学习,结合实际,探索一条适合西部山区现代物流发展的新路子。
    在物流配送中心的建设上,该公司未雨绸缪,放眼长远,为行业物流的进一步发展作了必要的考虑,既有效利用资源,又减少投入和运营成本,实现高标准的专业化管理。注重科学选址、交通便利,并在规划、预留用地和设施建设等方面作了充分准备。在现有条件上,通过增加仓储面积和增加一个工作班次,大理物流配送中心可以实现30万箱的年分拣配送规模。
    该公司按照行业卷烟物流建设的要求,秉承先进、实用的原则,从推进卷烟物流住处现代化建设入手,统一规划,以信息化拉动管理优化,提升物流综合管理水平,提高物流运作效率。
    该公司按照信息系统服务于管理优化和业务提升的工作思路,在确保先进、功能完善的前提下,信息系统开发工作以解决管理决策和业务运行的实际问题为重点。针对高原民族多山地区的实际情况,重点解决了对多级中转站的中转配送业务提供支撑、客户分散的多山地区线路优化、资金归集全程监控以确保资金安全、运营全过程的可视可控、费用管理的“算、管、抠”国家烟草专卖局评价办法及省烟草专卖局考核标准的落地、为决策者提供辅助决策支持等方面的问题。为此,在系统开发的过程中,从决策、管理、作业三个层面进行设计与优化,其中在决策层面注重对服务、效率、安全、成本的宏观把握,在管理层面注重对成本、绩效、服务及运营全过程关键节点的监控,在作业层面突出对线路优化、仓储、分拣、配送及现场的管理,确保工作质量和服务水平的提升。在重点解决诸多管理和业务问题的同时,系统开发过程中充分注重了系统的完善、实用、先进,通过多种技术手段确保系统的操作简便、界面友好,确保系统具有良好的稳定性和可扩充性。
    为了进一步做好客户分散多山地区线路优化,该公司采用混合优化算法,兼顾送货任务均衡与里程优化,从送货难度大小和费用控制水平高低两个维度来进行优化,极大提高了工作效率。目前,大理的单车装载率达86.97,比线路优化前提高了10个百分点,单箱配送里程达9.24公里,比原来下降了10%。该公司还通过3G+PDA实现对车辆位置实时跟踪,送货线路导航。导航监控、配送管理,基本建成了智能配送体系。
    据了解,从2008年起,该公司以全省“烟邮合作”试点单位为契机,通过全面梳理和优化“业务流、实物流、资金流”相关的工作内容、工作流程和工作细则,并通过信息平台的建设来拉动和规范各项工作的执行,做到业务运行规范有序、实物流转优质高效、资金归集快速安全、信息交互顺畅及时、专卖管理确保规范。同时,“烟邮合作”较好地解决了烟草物流的用工约束,节约了人力资源,全州在卷烟配送上共减少人员75人。卷烟营销队伍更加专注于卷烟营销工作和客户服务工作,工作质量明显提高,为切实做到提高“三个能力”,实现“三个突破”和农网服务延伸工作的深入推进提供了有力的支撑和保障。
    经过努力,州烟草专卖局(公司)探索出了一条西部高原多山地区卷烟现代物流体系建设的新路子,初步实现了从传统商业向现代流通的“华丽转身”。

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