□ 特约记者 杨福军

“我们大家都立下了军令状，不能如期完成任务，实现减贫摘帽，都将上愧对组织信任、中愧对自己人生、下愧对百姓信赖、前愧对过去干部打下的坚实基础、后愧对永平的未来和子孙。”面对脱贫攻坚任务，永平县广大干部认识到位、行动更到位，县、乡镇、村三级干部秉承脱贫攻坚“逢事大一级”的工作理念，找准“战斗岗位”，心心相印，撸起袖子加油干，减贫工作突显“五个新”。

全民扶贫形成新格局。坚持自力更生与向外借力并举，探索“校地合作、厅县共建、区县交流、县企携手”扶贫机制，构建了专项、行业、社会“三位一体”大扶贫工作格局。两年以来，与复旦大学、省人社厅、上海浦东等单位合作扶贫，与永启、果亮、岚福园等企业携手致富，整合涉农资金3.17亿元，发放扶贫贷款3.54亿元，募集社会捐资398万元，争取挂钩和协作部门资金5635万元，签约一批工业加工项目助推扶贫。

干部和贫困群众展现新风貌。真心、真情、真力扶贫，形成了“谁抓好扶贫，就让组织关心谁；谁抓不好扶贫，就让纪委关心谁；谁干好扶贫，就让宣传部宣传他的正面，谁干不好扶贫，就让宣传部曝光他的负面”的鲜明扶贫工作导向，形成了全县干部思扶贫、谋扶贫、乐扶贫、干扶贫的良好氛围。两年来，累计下派驻村扶贫工作队员925人次，3460名干部结对帮扶6083户贫困户，提拔重用成绩突出扶贫干部63名，34名工作不认真、不负责的干部受到了党纪政纪处分。

贫困地区实现新投入。累计整合投入各类扶贫资金18.1亿元，尤其是投资6.67亿元发展均衡教育。通过增加投入，“五个一批”脱贫路径齐头并进，贫困地区内生发展活力和动力得到激发。

扶贫工作探索新机制。探索了“1+1+1+N”扶贫队伍模式，印发了扶贫双组长领导组、脱贫攻坚指挥中心、“五个一批”、十大专项行动和18个部门保障等系列政策文件，从上到下、从点到面，健全领导、调度、责任、政策、投入、监督、考核工作机制，构筑了扶贫“四梁八柱”顶层设计，确保了扶贫政策在永平县落地生根。探索了精准脱贫明白卡、扶贫口袋书、自建委建房、贫困村产业扶贫互助资金全覆盖、“党支部+扶贫”等创新做法。

减贫工作创造新业绩。永平县现行标准下的农村贫困人口由2014年认定的21417人减少到2017年底的7429人，2年来累计减贫13988人，减贫幅度达到65%左右。两个贫困镇、19个贫困村、3787户贫困户实现减贫出列，贫困发生率从2014年底的15.43%下降到2017年底的5.43%，下降了10个分点。